Seit mehr als einem Jahrzehnt bin ich in vielen verschiedenen Rollen (Softwareentwickler, Consultant, Projektleiter, Vertriebsunterstützung, Coach) in der IT-Branche tätig. Ich kenne die spezifischen Herausforderungen bei der Softwareentwicklung und das Spannungsfeld im IT-Projektmanagement. Die Kundensicht und das Marketing sowie der Vertrieb sind ebenfalls keine unbekannten Themen für mich.

Mit meiner Erfahrung und meinen Kenntnissen unterstütze ich Unternehmen dabei, sich so zu organisieren, dass sie auf die Herausforderungen des Marktes optimal reagieren können.

Der Einsatz und die Skalierung agiler Methoden und die Arbeit mit verteilten Teams stellen meine zwei aktuellen Schwerpunkte dar, die sich meiner Meinung nach gut ergänzen (Stichwort "Agile-Nearshoring"). Richtig umgesetzt erlaubt dies eine maßgebliche Flexibilisierung und Leistungssteigerung. Erfolgreich durchgeführte Projekte bestätigen dies.

Möchten Sie mehr erfahren? Nehmen Sie einfach Kontakt mit mir auf: Entweder per "info2011 (at) agile-rescue.com" oder via Xing, LinkedIn bzw Gulp. Gerne können Sie mich auch telefonisch kontaktieren: +49-721-75406985.

Leistungsspektrum

Interims SCRUM Master / Product Owner und SCRUM Consultant

Erfahrungen mit agile Methoden seit 2002. Aktive Umsetzung von SCRUM in den Rollen SCRUM Master und SCRUM Product Owner. Neben den Prozess-Themen, die aus der Sicht des SCRUM Masters relevant sind, besonderer Fokus auf die Arbeit als Product Owner. Erafrung als SCRUM Consultant/Coach, Interims SCRUM Master und Interims SCRUM Product Owner. Unterstützung bei der Einführung und Skalierung von SCRUM sowie beim Einsatz von SCRUM in Projekten die Offshore/Nearshore abgewickelt werden.

Projektmanagement und PM-Beratung

Projektmanagement für Projekte die mit einem Phasenmodelle oder mit agilen Methoden durchgeführt werden. Erfahrungen bei der Kombination beider Ansätze vorhanden, z.B. um Festpreisprojekte in der Außenwirkung nach klassischen Methoden und in der Innenwirkung mit agilen Methoden abzuwickeln. Referenzen vorhanden. Auf dem Scrum-Day 2011 habe ich hierzu einen Vortrag gehalten.

Berater für Sourcing

Unterstützung bei Sourcing-Vorhaben in der Softwareentwicklung. Erfahrungen mit verteilten Teams vorhanden. Unterstützung bei Ausschreibungen (RFI, RFQ) und Identifikation des richtigen Partners. Due Dilligence von Anbietern und Organisation von Pilot-Projekten. 
Viele Kontakte nach Osteuropa und nach Ägypten. Fokus auf Nearshore-Outsourcing in Kombination mit agilen Methoden (Agile Nearshoring). Eine Präsentation zu diesem Thema befindet sich hier.

Abschlüsse und Zertifikate
  • Diplom-Informatiker (FH)
  • Diplom-Wirtschaftsingenieur (FH) (Jahrgangsbester)
  • Certified Scrum Professional (CSP)
  • Certified Scrum Product Owner (CSPO)
  • Zertifizierter Vertriebsingenieur

Untergeordnete Seiten (1): Qualifikation

Sign in|Report Abuse|Print Page|Remove Access|Powered By Google Sites