Verfügbarkeit: Bitte beachten Sie den Hinweis auf der Seite "Projekte".

Seit mehr als einem Jahrzehnt bin ich in vielen verschiedenen Rollen (Softwareentwickler, Consultant, Projektleiter, Product Owner, Scrum Master und Coach für Scrum, Scaled Agile und Lean) in der IT-Branche tätig. 

Ich kenne die spezifischen Herausforderungen der Softwareentwicklung und das Spannungsfeld im IT-Projekt- und Programm-Management.

Durch meine bisherige Arbeit und auch durch meine Ausbildung als Vertriebsingenieur ist es mir möglich auch Marketing und Vertrieb in mögliche Veränderungsprozesse einzubinden.

Mit meiner Erfahrung und meinen Kenntnissen unterstütze ich meine Kunden dabei die Herausforderungen des Marktes zu meistern.

Der Einsatz, die Skalierung agiler Methoden im Kontext großer Organisationen und die Arbeit mit verteilten Teams stellen meine Arbeitsschwerpunkte dar (Stichwort "Scaled Agile Framework" und  "Agile-Nearshoring"). Richtig umgesetzt erlaubt dies eine maßgebliche Flexibilisierung und Leistungssteigerung. Erfolgreich durchgeführte Projekte bestätigen dies.

Möchten Sie mehr erfahren? Nehmen Sie einfach Kontakt mit mir auf: Entweder per "info2011 (at) agile-rescue.com" oder via Xing, LinkedIn, FreelancerMap bzw Gulp. Gerne können Sie mich auch telefonisch kontaktieren: +49-176-78012121.


Leistungsspektrum

Berater für Agile & Lean

Agile Program Management (SAFe Program Consultant), Scrum Master (CSP), Product Owner (CSPO) und Scrum Consultant

Erfahrungen mit agile Methoden seit 2002. Aktive Umsetzung von Scrum in den Rollen Scrum Master und Scrum Product Owner. Beratung und Coaching im Bereich Agile, Scrum & Agile Program Management basierend auf dem Scaled Agile Framework (SAFe).
Neben den reinen Prozess-Themen, die aus der Sicht des Beraters für Lean, Agile (Scrum) und SAFe relevant sind, besonderer Fokus auf die Arbeit der Product Owner und Produktmanager. Unterstützung bei der Einführung und Skalierung von agilen Methoden auf Basis von Scrum und dem Scaled Agile Framework (inkl. Einsatz in Projekten die Offshore/Nearshore abgewickelt werden).

Projektmanagement und PM-Beratung

Projektmanagement für Projekte die mit einem Phasenmodelle oder mit agilen Methoden durchgeführt werden. Erfahrungen bei der Kombination beider Ansätze vorhanden, z.B. um Festpreisprojekte in der Außenwirkung nach klassischen Methoden und in der Innenwirkung mit agilen Methoden abzuwickeln. Referenzen vorhanden. Auf dem Scrum-Day 2011 habe ich hierzu einen Vortrag gehalten.

Abschlüsse und Zertifikate

Berufshaftpflichtversicherung

Angaben zur Berufshaftpflichtversicherung nach § 2 der DL-InfoV befinden sich im Impressum.
Untergeordnete Seiten (1): Qualifikation